對于當前中國的實體行業(yè)的現(xiàn)狀，馬云在一次演講中提到：資本外流、人民幣貶值、股市震蕩、出口負增長、投資乏力、產(chǎn)能過剩、實體不振、大宗商品價格暴跌、企業(yè)家信心不足，霧霾越來越重，反正沒一個人說自己日子好過的。

正因為如此，實體行業(yè)老板不僅早已放棄了繼續(xù)做大企業(yè)的計劃，而且暴露無情的一面，正在或打算將被其視為企業(yè)負擔的人掃地出門。那么，老板最不喜歡的是哪些人？哪些人面臨危險處境，存在隨時被辭退的危險？

工廠員工的薪水隨著年資和公司成長愈來愈高，但無法提供其它附加價值，薪水明顯偏高，就必須很小心。假如你在紙箱廠又沒有獨特的附加價值，很容易被更年輕、更便宜的人才取代。找到機會，換掉你就是節(jié)省成本的一種方式。

有些人對工廠有些貢獻就居功自傲，老提過分要求，索要過度資源，甚至不把老板放在眼里。其實這個世界缺少了任何人都照轉(zhuǎn)，公司其實也不會真正離不開誰。正所謂“快馬先死，寶刀先鈍，良木先伐”，死的往往是牛人。

有些水平的工廠員工常常恃才傲物，凡事以自我表現(xiàn)為中心，覺得大家都得圍著他轉(zhuǎn)，溝通技巧又欠佳，處處樹敵，引發(fā)眾怒，成為眾矢之的，為了照顧全局，工廠老板當然會覺得長痛不如短痛，結(jié)束了事。

有些工廠的員工面對問題只會挑剔和質(zhì)疑，卻沒有辦法提出解決辦法，或者不能細化執(zhí)行。實實在在的問題擺在面前，如果沒有解決問題的能力，只會抱怨推拖，時間長了，老板失望，最終難逃被踢出局的命運。

大多數(shù)新上任的工廠高管常犯一個毛病：步子走得太快，且同時發(fā)動太多的事情。殊不知，各種固有的矛盾在新的環(huán)境中重新激化，相關(guān)利益方在協(xié)調(diào)各自的位置，血淋淋的殘酷現(xiàn)實擺在眼前，利益各方的矛盾激化到一定程度，高管往往成為被迫出局的替罪羊。

你帶領(lǐng)的團隊是否對你抱怨連連？
你對團隊的掌控能力如何？
管理的風格因人而異，但通常太拘泥于細節(jié)的領(lǐng)導通常都缺乏很強的領(lǐng)導力，且不容易讓人產(chǎn)生被信任，被激勵的感覺。時間長了，員工和領(lǐng)導貌合神離，最終領(lǐng)導往往反而被手下所拋棄。

一個人在組織中的地位取決于“距離”。位置、資歷、和老板的個人交情、對別人的影響程度、在組織中發(fā)言的活躍程度等，往往是測定這種距離的要素，人們在這種既定的距離中維持一種平衡。一旦換了新的老板，原有的平衡被打破、新的平衡還沒有建立的時候，站隊就非常關(guān)鍵，如果此時站錯隊，可能再也沒有改錯的機會。

只把份內(nèi)的事情用老方法做完。工廠員工的首要責任是工作，如果只是被動地執(zhí)行上面的精神，提不出自己的想法，眼睛只看著自己份內(nèi)的事情，沒有全局觀念。此類經(jīng)理無法真正成為老板的左右手，也不能讓老板真正放心。

社會環(huán)境一直變，企業(yè)面對的挑戰(zhàn)也一直增加。不想學或是覺得自己什么都會，就容易停滯，無法跟隨企業(yè)的成長。很多工廠員工經(jīng)常抱怨老板不給自己成長的機會，卻很少檢討自己有沒有做好抓住機會的準備，或者說自己是否具備了承擔更大責任的能力。不主動學習，提升素質(zhì)，會讓老板失去期望，從而在環(huán)境改變是重新選擇能力更強的新人。

作為一個員工，如果只從本位主義出發(fā)，抗拒改變，必定會被公司和最高層淘汰。所以審時度勢，適應(yīng)潮流才是上策。抗拒之前應(yīng)該想清楚是否能夠真的躲避得了，如果躲不了的事情，還不如面對現(xiàn)實，欣然接受。

來源：互聯(lián)網(wǎng)