之前，我們?yōu)榇蠹抑v了設(shè)備保養(yǎng)的“三板斧”。（沒(méi)有及時(shí)看到的朋友請(qǐng)?zhí)砑游⑿殴娞?hào)“遠(yuǎn)東地平線”查看歷史消息即可）收到了近百條回復(fù)消息，非常感謝大家對(duì)這個(gè)話題的討論熱情，也為我們這一次的內(nèi)容提供了很多新的點(diǎn)子。
還有很多朋友把他們生產(chǎn)中遇到的其它各種難題也拋過(guò)來(lái)，希望張老師可以解答。
在這里，對(duì)于非設(shè)備保養(yǎng)問(wèn)題的朋友們做個(gè)統(tǒng)一解釋：
由于張老師個(gè)人精力有限，對(duì)于部分朋友的消息沒(méi)有及時(shí)回復(fù)，十分抱歉。同時(shí)我們也在努力的為大家建設(shè)一個(gè)互動(dòng)交流的平臺(tái)（即我們的“商圈”），希望在那里可以匯集行業(yè)人的力量，發(fā)揚(yáng)互助互利的精神，所有人為了所有人。星星之火，可以燎原，將每個(gè)人的力量匯聚起來(lái)共同推動(dòng)行業(yè)的進(jìn)步。
好了，那我們今天盡快進(jìn)入正題：一張圖教給大家何時(shí)要做哪些設(shè)備保養(yǎng)工作？
至少有兩種類型的示意圖，一種是包含所有保養(yǎng)點(diǎn)的設(shè)備整機(jī)剖面圖，將日保養(yǎng)、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)和半年保養(yǎng)等不周期的保養(yǎng)點(diǎn)標(biāo)上不同的顏色并標(biāo)上編號(hào)。
這種圖的目的是讓員工能從圖中了解該設(shè)備到底有多少保養(yǎng)點(diǎn)，不同保養(yǎng)周期的保養(yǎng)點(diǎn)是如何分布的，避免在做具體設(shè)備保養(yǎng)時(shí)有所遺漏。
一種是清晰描述加油、吸塵、清洗、拆裝和更換易損零配件等具體保養(yǎng)方法的示意圖，這里所說(shuō)清晰的概念最好是能識(shí)字會(huì)看圖的都能照做且不會(huì)做錯(cuò)，底線是經(jīng)簡(jiǎn)單培訓(xùn)也都能照做且不會(huì)做錯(cuò)。
這種圖的目的是讓員工能從圖中掌握具體的設(shè)備保養(yǎng)方法，統(tǒng)一操作規(guī)范，避免不同員工有不同的保養(yǎng)方法。如下圖所示：
局部放大圖如下所示
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將上述圖張貼在該類型設(shè)備的旁邊，讓大家都清晰該類型設(shè)備何時(shí)做哪些保養(yǎng)以及如何去保養(yǎng)了，可以建立起統(tǒng)一的設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范了。
但保養(yǎng)點(diǎn)那么多，保養(yǎng)方法也不簡(jiǎn)單，會(huì)否在設(shè)備上做了某個(gè)或某些保養(yǎng)點(diǎn)的保養(yǎng)后忘了其它保養(yǎng)點(diǎn)在哪了？總不能每做一個(gè)保養(yǎng)點(diǎn)的保養(yǎng)回頭再去看一下示意圖吧？如此一來(lái)，效率豈不是很低？甚至個(gè)別員工為避免麻煩就偷工減料地少做某個(gè)或某些保養(yǎng)點(diǎn)的保養(yǎng)了呢？
為解決這個(gè)實(shí)際可操作性問(wèn)題，其實(shí)只需要在設(shè)備對(duì)應(yīng)的位置貼上相應(yīng)的保養(yǎng)貼標(biāo)便可。如相關(guān)保養(yǎng)點(diǎn)在設(shè)備蓋板下方，則在蓋板上方和對(duì)應(yīng)的保養(yǎng)點(diǎn)均貼上相應(yīng)的保養(yǎng)圖標(biāo)便可。
如下圖所示
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如此一來(lái)，在做設(shè)備實(shí)際保養(yǎng)時(shí)，保養(yǎng)者完全不需要死記什么。只要先在看板示意圖上了解有多少個(gè)保養(yǎng)點(diǎn)和大致分布情況，以及具體如何保養(yǎng)，然后從設(shè)備一端開(kāi)始找到相應(yīng)顏色的圖標(biāo)（如日保養(yǎng)只找紅色圖標(biāo)的），逐一保養(yǎng)到設(shè)備的另一端便可。最后將實(shí)際保養(yǎng)點(diǎn)的總數(shù)與圖上的總數(shù)相比較，如相等則表示保養(yǎng)完成了。
如少于圖上的總數(shù)，則再對(duì)比設(shè)備上的具體保養(yǎng)點(diǎn)與示意圖的保養(yǎng)點(diǎn)作一比較，找出設(shè)備上漏掉的保養(yǎng)點(diǎn)再保養(yǎng)便可。但總數(shù)不對(duì)時(shí)，一定要特別留意：除了工作遺漏外，大多數(shù)是因?yàn)樵O(shè)備上的保養(yǎng)貼標(biāo)脫落引起的。
發(fā)現(xiàn)設(shè)備上的保養(yǎng)貼標(biāo)脫落時(shí)，則一定要補(bǔ)貼上以避免下次再度遺漏。
簡(jiǎn)單總結(jié)，整個(gè)保養(yǎng)最多就三步。
第一步：看圖記數(shù)字，溫習(xí)保養(yǎng)課。從示意圖中記住此次保養(yǎng)（日保養(yǎng)、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)還是半年保養(yǎng)等）共涉及個(gè)保養(yǎng)點(diǎn)，具體如何保養(yǎng)。
第二步：機(jī)頭到機(jī)尾，同色做功課。找到此次保養(yǎng)（日保養(yǎng)、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)還是半年保養(yǎng)等）相同顏色的保養(yǎng)圖標(biāo)，按示意圖規(guī)定去做保養(yǎng)。
第三步：數(shù)錯(cuò)貼脫落，及時(shí)去補(bǔ)課。如設(shè)備保養(yǎng)點(diǎn)總數(shù)與示意圖的不相符，須立即到示意圖來(lái)核對(duì)原因并改進(jìn)。如發(fā)現(xiàn)是設(shè)備上的保養(yǎng)貼標(biāo)脫落，需及時(shí)補(bǔ)貼上。
這種設(shè)備保養(yǎng)管理方法是否很簡(jiǎn)單？保養(yǎng)方法是否統(tǒng)一、規(guī)范和易操作？是否只須會(huì)看圖，最多需要簡(jiǎn)單培訓(xùn)具體保養(yǎng)操作方法就可以從事保養(yǎng)工作了？這種難道不算是“傻瓜式”的設(shè)備保養(yǎng)管理方法嗎？
如需檢查設(shè)備保養(yǎng)狀況，也可以用同樣方法去進(jìn)行。
寧可砸掉私車也不能砸掉設(shè)備的老板老總們，您檢查設(shè)備保養(yǎng)工作也可以“傻瓜化”，甚至也可以親自做設(shè)備保養(yǎng)的！不用再擔(dān)心設(shè)備保養(yǎng)不到位、無(wú)從檢查設(shè)備保養(yǎng)是否到位、設(shè)備保養(yǎng)對(duì)實(shí)際生產(chǎn)影響過(guò)大等問(wèn)題了。
最重要的一點(diǎn)：除了上述管理方法的落實(shí)，您還需要做一件事情，把日常監(jiān)督檢查機(jī)制建立起來(lái)。因?yàn)榻^大多數(shù)員工只會(huì)做您會(huì)檢查的事情，而不會(huì)做您希望做的事情。
其實(shí)，管理無(wú)分對(duì)錯(cuò)，適合企業(yè)的才是最好的。但好的管理要有預(yù)見(jiàn)性，將復(fù)雜工作簡(jiǎn)單化，將對(duì)專業(yè)和經(jīng)驗(yàn)的依賴降至最低，將可能存在的隱患予以消除，確保工作效率和質(zhì)量得到最大程度的保證，以獲得更高的收益。
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關(guān)于設(shè)備保養(yǎng)的話題，暫時(shí)到這一期結(jié)束。之后張老師還會(huì)根據(jù)大家在企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理者中遇到的問(wèn)題繼續(xù)開(kāi)課分享經(jīng)驗(yàn)的，有些朋友剛剛關(guān)注我們地平線，在這里也對(duì)張老師的履歷再次做個(gè)鄭重的介紹：
遠(yuǎn)東宏信包裝系統(tǒng)事業(yè)部企業(yè)運(yùn)營(yíng)部總監(jiān)，18年產(chǎn)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，曾任中華商務(wù)和利豐雅高兩大印刷公司高管。印刷包裝專業(yè)背景，有豐富的企業(yè)基層到高層的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，一直在從事創(chuàng)新職業(yè)，具有豐富的創(chuàng)新思想、專業(yè)能力和管理經(jīng)驗(yàn)。
● 來(lái)源：遠(yuǎn)東地平線
