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解決問(wèn)題才是硬道理——在包裝設(shè)計(jì)者看起來(lái),問(wèn)題如何發(fā)現(xiàn),又要如何解決?
2017-08-07 13:20:38   作者:panssy   來(lái)源:鳳凰商業(yè)   評(píng)論:0 點(diǎn)擊:

想想看,當(dāng)你站在琳瑯滿目的貨架前挑選商品的時(shí)候,你的選擇依據(jù)是什么?會(huì)是包裝的“顏值”嗎?

 

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事實(shí)上,包裝并不僅僅是吸引你的注意那么簡(jiǎn)單。除了那些不太需要什么包裝的天然產(chǎn)物,只要你需要“用”一個(gè)東西,你就繞不開它的包裝。拿起、放下、打開、合起來(lái),我們每天都在和形形色色的產(chǎn)品包裝打交道。

 

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而對(duì)于設(shè)計(jì)師來(lái)講,一個(gè)包裝是如何設(shè)計(jì)、產(chǎn)生出來(lái)的,自然也有它的奧秘所在。好的包裝絕不只是好看的、時(shí)髦的、酷的,它要能滿足消費(fèi)者的需求,同時(shí)還能傳遞出品牌的信念和價(jià)值觀。


  在剛剛過(guò)去的一周里,就有不少國(guó)內(nèi)外包裝設(shè)計(jì)公司的設(shè)計(jì)師和高層管理者來(lái)到了上海,在 2017 FBIF 食品飲料創(chuàng)新論壇上發(fā)表了自己對(duì)于設(shè)計(jì)的一些洞見。


  他們的名字你或許還不太熟悉,但他們的作品在便利店、超市、網(wǎng)上隨處可見,你或多或少都接觸過(guò)。比如說(shuō)設(shè)計(jì)出依云礦泉水的法國(guó)設(shè)計(jì)公司 BETC;第一個(gè)把薯片裝進(jìn)筒里——設(shè)計(jì)品客薯片的美國(guó) LPK 公司;去年剛剛改版的達(dá)美樂(lè)最新極簡(jiǎn)包裝出自英國(guó)的 JKR 公司;以及做出了蒙!多耍Milk》包裝的本土新興設(shè)計(jì)公司 L3 Branding。


  《好奇心日?qǐng)?bào)》也在展會(huì)期間,和他們聊了聊關(guān)于什么是好設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)語(yǔ)言和路徑的變化,以及對(duì)于整個(gè)消費(fèi)市場(chǎng)的一些想法。根據(jù)演講及采訪的內(nèi)容,我們總結(jié)了一些有趣的觀點(diǎn)。或許你可以借此窺探到那些好設(shè)計(jì)的背后,它的設(shè)計(jì)者都在想些什么。


  回歸本質(zhì)化,包裝在變得更簡(jiǎn)單


  對(duì)于包裝設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō),極簡(jiǎn)主義的風(fēng)潮早已經(jīng)不是什么新鮮概念了,你從 Pentawards 每年的獲獎(jiǎng)名單上都能看到一些端倪——它們要么有趣,要么優(yōu)雅,要么簡(jiǎn)單。


  然而,極簡(jiǎn)包裝并不是件容易的事情,它的簡(jiǎn)潔有力在于品牌精髓的高度提煉,追求的是簡(jiǎn)單有效的交互方式,因而也是對(duì)設(shè)計(jì)師的一種考驗(yàn)。

 

在依云水的設(shè)計(jì)方、法國(guó) BETC 的藝術(shù)總監(jiān)兼創(chuàng)始人 Christophe Pradere 看來(lái),水本身是個(gè)有意思的產(chǎn)品,它無(wú)色無(wú)味,但還是可以把它賣得很貴。


  “依云的品牌和包裝就是在強(qiáng)調(diào),這里面就是水。當(dāng)你抓住瓶子的時(shí)候,你抓住的就是水,就是自然的本質(zhì)。”他認(rèn)為,食品也在強(qiáng)調(diào)本質(zhì)化,“在強(qiáng)調(diào)自己的口味、配方,強(qiáng)調(diào)你真正買到的東西本質(zhì)是什么”。


  去年 3 月,依云第一次把礦泉水和水果、植物結(jié)合在一起,推出 Fruits & Plants 天然果味水,并找來(lái)了 BETC 做設(shè)計(jì)。這款水的瓶身被設(shè)計(jì)成了水滴的形狀,它有著與果汁相融合的鮮艷的色彩,瓶身上還有簡(jiǎn)單的指代口味的水果圖案,它們像是三座山峰,很容易把它跟依云的原標(biāo)志聯(lián)系起來(lái)。


  這款果味水的設(shè)計(jì)在加入了新元素的同時(shí),延續(xù)了依云的“純凈”感,透過(guò)包裝,你可以很清楚明白地知道它賣的到底什么,Pradere 所強(qiáng)調(diào)的“本質(zhì)化”在這里得到了充分的展現(xiàn)。

 

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“用更少的材料、更好的資源去做東西,是當(dāng)下的一種潮流”。品贊設(shè)計(jì)的藝術(shù)總監(jiān),彭沖對(duì)《好奇心日?qǐng)?bào)》說(shuō)道。


  他在 2014 年曾經(jīng)憑借著 Qian·s Gift《黔之禮贊》有機(jī)大米做的設(shè)計(jì),獲得了 Pentawards 食品類的鉑金獎(jiǎng)。這個(gè)作品拒絕了任何工業(yè)化元素的加入,它所使用的紙張來(lái)自貴州當(dāng)?shù)厝思业氖止ぴ旒,印刷所使用的染料也是植物染料?/span>


  強(qiáng)調(diào)簡(jiǎn)化包裝和環(huán)保,在中國(guó)白酒行業(yè)這個(gè)頗為特殊的語(yǔ)境里表現(xiàn)的尤為突出。彭沖的上一個(gè) Pentawards 獲獎(jiǎng)作品,于 2013 年為黔之禮贊設(shè)計(jì)的醬香風(fēng)格白酒包裝就被視作是白酒行業(yè)正在經(jīng)歷巨大變革的一種反應(yīng)——以前那種不惜花費(fèi)高達(dá) 60% 的產(chǎn)品成本去做包裝、讓白酒看上去很貴的繁復(fù)設(shè)計(jì)將不再流行,簡(jiǎn)化包裝成了一種新的思路。

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《黔之禮贊》有機(jī)大米

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《黔之禮贊》醬香型白酒

消費(fèi)者變了,甲方變了,整個(gè)市場(chǎng)也都變了

“變化才是不變的,以后會(huì)是 Living edition 的世界,就像是時(shí)尚業(yè)一樣,包裝也會(huì)頻繁地發(fā)生變化”。

英國(guó)設(shè)計(jì)公司 JKR 的合伙人陳佩琪在接受《好奇心日?qǐng)?bào)》采訪時(shí),以競(jìng)爭(zhēng)激烈日本市場(chǎng)為例(很多常規(guī)產(chǎn)品的包裝每 3 個(gè)月就要更新一次),談到了所有的品牌都在不停地做限量版,來(lái)響應(yīng)這個(gè)變化越來(lái)越快的市場(chǎng)。在她看來(lái),去年年末上線的蒙牛純甄酸奶的表情包概念款,就是一個(gè)很好的適應(yīng)市場(chǎng)變化的例子。
 

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“他們(甲方)現(xiàn)在非常關(guān)注年輕消費(fèi)者,要求也從以前的大氣、洋氣,變成了賤、萌、好玩。”


  JKR 在去年一年收獲頗豐:為百威啤酒設(shè)計(jì)的 140 周年限量款以及達(dá)美樂(lè)披薩外賣包裝盒,分別摘得了兩項(xiàng)Pentawards 大獎(jiǎng)。從這兩個(gè)作品中,你或許也能感受到 JKR 設(shè)計(jì)語(yǔ)言在悄悄發(fā)生著某些改變。


  設(shè)計(jì)達(dá)美樂(lè)外賣包裝盒時(shí),JKR 團(tuán)隊(duì)先是大膽拋棄了原先包裝盒上冗雜的各種元素,獨(dú)獨(dú)留下品牌獨(dú)特的雙色標(biāo)識(shí)藍(lán)色與紅色,搭配醒目的白色圓點(diǎn)。把品牌的特點(diǎn)和魅力進(jìn)行了最大化地呈現(xiàn),給消費(fèi)者留下了醒目的印象。

 

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達(dá)美樂(lè)外賣包裝盒 圖片來(lái)自:Pentawards

而百威啤酒的全新包裝設(shè)計(jì),加入了時(shí)下流行的扁平化風(fēng)格的 logo,這是繼 1936 年第一版 logo 誕生以來(lái)變化幅度最大的一次,它有助于百威啤酒的品牌形象更好地適應(yīng)未來(lái)多終端、多平臺(tái)的傳播。另外正好湊上美國(guó)大選這個(gè)熱點(diǎn)做的限量版包裝啤酒,也在一時(shí)之間成為了熱門的話題。
 

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伴隨著寶潔一同成長(zhǎng),在包裝設(shè)計(jì)上有著三十多年經(jīng)驗(yàn)的美國(guó)公司 LPK 也覺得,客戶在想盡辦法討好年輕人,會(huì)要求包裝設(shè)計(jì)也能夠吸引千禧一代。


  “一個(gè)全球的大品牌,當(dāng)它想要進(jìn)入中國(guó)的時(shí)候,其實(shí)它不太明白中國(guó)市場(chǎng)到底想要什么”,LPK 的亞洲區(qū)副總裁Benton N.Sauer 對(duì)《好奇心日?qǐng)?bào)》說(shuō),千禧一代這個(gè)說(shuō)法未免太過(guò)寬泛,說(shuō)到底,由于文化的不同,對(duì)于不同地區(qū)的千禧一代也不能一概而論。


  這家公司曾經(jīng)為品客薯片設(shè)計(jì)了創(chuàng)新性的桶狀包裝,也服務(wù)于幫寶適、護(hù)舒寶、玉蘭油等日化用品的包裝設(shè)計(jì),在北美、歐洲、亞洲都設(shè)有分公司。現(xiàn)在,他們開始把注意力更多地放在了前期的消費(fèi)者調(diào)研上面,他們?cè)趶V州的分公司主要負(fù)責(zé)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的調(diào)研,時(shí)不時(shí)就會(huì)有美國(guó)公司的同事前來(lái)詢問(wèn):“嘿,中國(guó)人現(xiàn)在都在關(guān)心什么?”


  在他們看來(lái),以中國(guó)為代表的新興市場(chǎng)的年輕消費(fèi)者,更勇于去接受新事物。而對(duì)于國(guó)際化的品牌方來(lái)說(shuō),這個(gè)消費(fèi)群體的喜好變化的很快,是更難琢磨的。

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  中國(guó)市場(chǎng)上的另一些變化,也在改變 LPK 的設(shè)計(jì)思路。


  他們最近接到的一個(gè)項(xiàng)目,是為一個(gè)日化品牌做電商專供版的包裝設(shè)計(jì)。品牌方希望,不管是線下還是線上,都要給消費(fèi)者更多的新鮮感,F(xiàn)在越來(lái)越多的品牌,會(huì)把特別一點(diǎn)的設(shè)計(jì)放在線上,這樣消費(fèi)者更容易找到它,并且能夠很快速地作出購(gòu)買決定。


  銷售渠道和消費(fèi)者注意力的轉(zhuǎn)移,同樣地改變了設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)路徑。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)銷售越來(lái)越普及的時(shí)候,包裝設(shè)計(jì)開始更強(qiáng)調(diào)時(shí)尚性、娛樂(lè)性,它同時(shí)要求設(shè)計(jì)思維的快速轉(zhuǎn)變,必須要能夠在更短的時(shí)間內(nèi)快速捕獲消費(fèi)者的注意力。


  專注于做酒品設(shè)計(jì)的甲古文公司就曾與酒仙網(wǎng)合作,為湖南勝景干黃酒公司打造了一款專供酒仙網(wǎng)售賣的黃酒“勝景山河”,就使用了木制禮盒和玻璃噴釉瓶身,試圖用別具一格的新造型,來(lái)改變?nèi)藗儗?duì)黃酒的固有印象。
 

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面對(duì)變化越來(lái)越快的市場(chǎng)環(huán)境,如何找準(zhǔn)自己的定位,找準(zhǔn)消費(fèi)者真正的需求?創(chuàng)立于 2009 年的意大利設(shè)計(jì)公司NEOM 有著自己的一套方法。


  “我們可以在貨架上測(cè)一下,你把這個(gè)產(chǎn)品放在貨架上,然后走開,離它 10 米之外你看能不能找出這個(gè)產(chǎn)品。然后你再走近一點(diǎn),5米、3...這是最簡(jiǎn)單的測(cè)試,只要五分鐘,就能發(fā)現(xiàn)一個(gè)產(chǎn)品的包裝設(shè)計(jì)是否有問(wèn)題”,NEOM 的合伙人 Artem Movsesyan 說(shuō)。


  Movsesyan 認(rèn)為,無(wú)法引起情感共鳴的設(shè)計(jì),是不能夠吸引人的。他重視情感附加值的價(jià)值,重視市場(chǎng)調(diào)查,想要通過(guò)這種調(diào)查,來(lái)喚醒消費(fèi)者更深層次的需求。


  “我們得到的結(jié)論是 A,但我們要做的是 A+,你必須看到的比你調(diào)查的結(jié)果更遠(yuǎn),你才能做到這個(gè)市場(chǎng)的第一名”。


  早在 2011 年,一款新的嬰兒配方奶品牌找到 NEOM,請(qǐng)它幫忙做品牌策劃。NEOM 為這個(gè)奶品牌取名 MAMO,這個(gè)名字簡(jiǎn)單易懂,不管是俄羅斯、亞洲還是中東地區(qū)的人都可以接受。在包裝設(shè)計(jì)上,NEOM 想要表現(xiàn)關(guān)愛、愉悅的母嬰關(guān)系,他們?yōu)?span style="font-family: 'Helvetica Neue';"> MAMO 設(shè)計(jì)了一個(gè)卡通人物,還圍繞著這個(gè)人物編寫了一些故事。針對(duì)三個(gè)不同年齡層的嬰兒,為 MAMO 設(shè)計(jì)出了三款不同的包裝。它們以活潑、可愛,同時(shí)吸引著嬰兒和媽媽的注意。
 

 

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  “其實(shí),我們做很多的市場(chǎng)調(diào)研,得出來(lái)的結(jié)果都和我們預(yù)想的不一樣,讓人大跌眼鏡”,L3 Branding 的創(chuàng)始人,李冠儒認(rèn)為消費(fèi)者也要分很多個(gè)層次,不能簡(jiǎn)單地用“年輕消費(fèi)者”來(lái)概括。


  李冠儒的公司成立于四年前,在成立之初,他靠不斷地比稿,贏得了蒙牛、騰訊的項(xiàng)目。再后來(lái)他憑借著為蒙牛設(shè)計(jì)的《嗨!Milk》獲得了 2016  Pentawards 金獎(jiǎng)、2016 國(guó)際 iF 設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)、2016 全球奶制品創(chuàng)新大賽的最佳乳制品包裝設(shè)計(jì)獎(jiǎng),并在這個(gè)圈子里漸漸有了知名度。


  李冠儒覺得,對(duì)于像是蒙牛這樣的品牌來(lái)說(shuō),三四線城市才是真正的市場(chǎng)。因此在包裝設(shè)計(jì)上要找到那個(gè)“剛剛好”的位置,不能太藝術(shù)性,也不能太平淡無(wú)奇,要在大眾審美的中間值之上,再推進(jìn)一點(diǎn)點(diǎn)。


  《嗨!Milk》就是這種“審美中間值”的直接表現(xiàn):它的小奶牛造型完美地吻合包裝盒本身的利樂(lè)鉆結(jié)構(gòu),拉起折角就是牛的耳朵,每個(gè)盒子上的牛的表情還有不同的變化。奶牛的造型讓這款牛奶很快速地在眾多同類牛奶中脫穎而出,它形象生動(dòng)、且便于理解。

 
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“所以我們?cè)谥v創(chuàng)意啊設(shè)計(jì)啊,其實(shí)講的是設(shè)計(jì)背后商業(yè)邏輯,講問(wèn)題在哪兒,講解決方案”,李冠儒告訴《好奇心日?qǐng)?bào)》。

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