“同樣的內(nèi)容物放在蘭蔻的瓶子里能賣到300塊，裝在大寶的瓶子里只能賣到19塊，而內(nèi)容物本身的差別也許并不是很大。”OIB.CHINA總經(jīng)理吳志剛認(rèn)為，未來化妝品的包裝原創(chuàng)將是中國化妝品行業(yè)發(fā)展的分水嶺。

OIB.CHINA總經(jīng)理吳志剛

2017年9月4日，原創(chuàng)包裝聯(lián)盟預(yù)備成立儀式在琶洲威斯汀酒店舉行。這或許會(huì)是中國化妝品品牌走向原創(chuàng)之路的一個(gè)新起點(diǎn)。

為什么做原創(chuàng)？

在吳志剛看來，中國化妝品在制造領(lǐng)域已經(jīng)經(jīng)過多年的沉淀，制造水平本身已經(jīng)可以和韓國這樣的化妝品強(qiáng)國匹敵；中國品牌需要通過原創(chuàng)來提升品牌的價(jià)值。

而另一方面，這也意味著低價(jià)的制造業(yè)會(huì)往東南亞這樣的區(qū)域轉(zhuǎn)移。“隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起，行業(yè)高度透明，以成本為核心的模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在的需求，專注生產(chǎn)貿(mào)易的香港利豐的銷售額由200億跌落到160億就是一個(gè)很好的說明。”吳志剛表示，“未來化妝品供應(yīng)鏈制造的核心能力是原創(chuàng)。” 

為什么會(huì)選擇從包裝入手？吳志剛表示：“中國化妝品現(xiàn)在在內(nèi)容物上和韓國不相上下，然而中國化妝品內(nèi)容物和包裝協(xié)同的能力和韓國的差距達(dá)到15年以上。這樣的協(xié)同需求是OIB未來的市場機(jī)會(huì)——我們要在包裝的原創(chuàng)上下功夫。”

選擇聯(lián)盟這種模式，可以將包裝領(lǐng)域的各個(gè)環(huán)節(jié)串聯(lián)起來，發(fā)揮最大的協(xié)同作用。吳志剛表示，即將成立的原創(chuàng)包裝聯(lián)盟不是一個(gè)排他性的聯(lián)盟，而是希望通過聯(lián)合的模式將產(chǎn)業(yè)資源整合，更希望通過聯(lián)盟讓更多的行業(yè)人士參與支持化妝品產(chǎn)業(yè)的原創(chuàng)。

從長遠(yuǎn)來看，中國原創(chuàng)包裝最好的客戶在國外。同時(shí)，具備原創(chuàng)能力的中國化妝品產(chǎn)業(yè)也能像“韓妝”、“歐妝”一樣成為國家的名牌。

中國國際美博會(huì)副主席蔡永忠也表示：“供應(yīng)鏈?zhǔn)敲啦��?huì)重點(diǎn)打造的板塊，也是國家政策支持的板塊，中國制造正在向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變；好產(chǎn)品出自好原料，而好品牌出自好包裝，好的IP和原創(chuàng)未來也將是中國化妝品行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。”

王國安：我要花4000萬做包裝

作為品牌方的代表，韓后董事長王國安也表示未來將在包裝原創(chuàng)方面做出巨大的投入，他甚至在現(xiàn)場直言：“未來，韓后要投入4000萬做模具。”

韓后董事長王國安

王國安認(rèn)為，未來的時(shí)代是原創(chuàng)的時(shí)代，要打造中國品牌力量必須從原創(chuàng)開始，化妝品企業(yè)突破現(xiàn)有的瓶頸也是從原創(chuàng)開始。“不干到30億以上，韓后也會(huì)完蛋，未來不干到30億，其他的競爭對手會(huì)搶光我的資源。”

“中國化妝品品牌在原創(chuàng)這塊需要‘浪費(fèi)’，需要不惜一切代價(jià)，不要永遠(yuǎn)去做那些‘有用’的東西，那些曾經(jīng)看似沒用的東西，也需要開始籌備，需要花大手筆在上面‘浪費(fèi)’。”對此，王國安直言“品質(zhì)是浪費(fèi)出來的，4000萬用在膜具投入上，建立未來原創(chuàng)包裝的儲(chǔ)備，而企業(yè)未來的生命力在于原創(chuàng)”。

原創(chuàng)包裝聯(lián)盟已籌備4年之久

之所以做這樣一個(gè)聯(lián)盟，其實(shí)是行業(yè)發(fā)展的迫切需求。

“在過去的4年中，OIB已經(jīng)幫許多知名企業(yè)、品牌梳理形象和體系，在這個(gè)過程中，我們發(fā)現(xiàn)，我們不遺余力為品牌提供創(chuàng)意和資源，但到了品牌端，還是會(huì)因?yàn)槌杀究刂�、企業(yè)內(nèi)部溝通不暢等問題，最終讓這些創(chuàng)意服務(wù)無法很好地落地……”原創(chuàng)包裝聯(lián)盟秘書長陳俊認(rèn)為，行業(yè)中急切需要這樣的資源整合。

并非品牌不想做原創(chuàng)梳理，而是本土品牌本身在固有的體系中很難實(shí)現(xiàn)這種從包裝到概念的協(xié)同化梳理。在化妝品設(shè)計(jì)領(lǐng)域有著深厚經(jīng)驗(yàn)的陳俊表示，作為一個(gè)設(shè)計(jì)師，她會(huì)到包裝生產(chǎn)的一線去與工人溝通，只有這樣才能保證產(chǎn)品的包裝設(shè)計(jì)在每一個(gè)細(xì)節(jié)都能得到最完整地體現(xiàn)。而這樣的溝通過程，在企業(yè)固有體系中很難實(shí)現(xiàn)。

聯(lián)盟正式成立后，將協(xié)同設(shè)計(jì)方、包裝材質(zhì)方、生產(chǎn)方等多方的資源，集眾家所長，打造一個(gè)協(xié)同合作的團(tuán)體。而這種協(xié)同效應(yīng)能夠給品牌和行業(yè)帶來的利好是品牌本身無法實(shí)現(xiàn)的。

“首先，原創(chuàng)包裝聯(lián)盟可以更有效地與設(shè)計(jì)、包材等多個(gè)企業(yè)溝通協(xié)作，大大節(jié)省了溝通成本，同時(shí)我們的創(chuàng)意也可以更有效地執(zhí)行下去。”陳俊表示，過去企業(yè)自己來設(shè)計(jì)打樣，整個(gè)周期長達(dá)超過半個(gè)月，而通過聯(lián)盟的形式來做這件事情，整個(gè)周期可以縮短到一周以內(nèi)。現(xiàn)在市面上的產(chǎn)品迭代、包裝迭代周期越來越短，聯(lián)盟能夠更有效地幫助企業(yè)來完成這樣的迭代。

另一方面，通過協(xié)同運(yùn)作，聯(lián)盟能夠提供從包裝設(shè)計(jì)到落地出成品的整體解決方案，從初期就能保證原創(chuàng)包裝在創(chuàng)意上的可行性；同時(shí)，聯(lián)盟效應(yīng)本身也能夠創(chuàng)造規(guī)模效應(yīng)，原創(chuàng)包裝聯(lián)盟可以為企業(yè)節(jié)省相當(dāng)一部分成本。

OIB.CHINA藝術(shù)總監(jiān)姜國政介紹 OIB

包聯(lián)網(wǎng)CEO嚴(yán)一民發(fā)言支持OPU原創(chuàng)包裝聯(lián)盟

目前OIB已經(jīng)為國內(nèi)150多個(gè)品牌進(jìn)行品牌形象梳理服務(wù)，而寶潔、歐萊雅、科蒂這樣的國際企業(yè)在中國市場的形象梳理工作也均由OIB“執(zhí)筆”�？梢灶A(yù)見，在原創(chuàng)包裝聯(lián)盟的推動(dòng)下，我們將會(huì)看到更多中國化妝品企業(yè)走上原創(chuàng)的道路。
(來源：網(wǎng)絡(luò)）