4.67億單、6.57億單、8.12億單……這是全球最大電商阿里巴巴近三年“雙11”的物流訂單走勢。

一個(gè)訂單就產(chǎn)生一個(gè)快遞包裝。國家郵政局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2006年全國快遞業(yè)務(wù)量10.6億件，2016年達(dá)到313億件，10年增長30倍，連續(xù)三年穩(wěn)居世界第一。

這一數(shù)據(jù)折射出近年來中國電商發(fā)展的迅捷，反映了中國消費(fèi)者網(wǎng)購力量的崛起。但更不容忽視的是，快遞數(shù)量的劇增也帶來了包裝垃圾的膨脹。有觀點(diǎn)認(rèn)為，快遞包裝垃圾回收利用率很低，網(wǎng)購比實(shí)際購物產(chǎn)生更多的二氧化碳……甚至有人把網(wǎng)購節(jié)稱為“環(huán)境災(zāi)難”。

源源不斷的快遞包裹，垃圾桶里堆滿的快遞紙盒，在這場“環(huán)境災(zāi)難”中，綠色包裝變得勢在必行。而一個(gè)90后大男孩王曉波，決定用創(chuàng)意重新定義綠色包裝。

在這份還不錯(cuò)的成績單背后，你看不到的是，王曉波的九死一生。

大學(xué)生是一群朝氣蓬勃、對新鮮事物非�？释�的群體，他們善于從生活中摸索靈感。畢業(yè)于北京航空航天大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)的盒而特創(chuàng)始人王曉波也是如此，雖然專業(yè)并不相關(guān)，但是有些事情似乎總是有著指引。

在大學(xué)期間，他曾參與學(xué)校里的一個(gè)社團(tuán)，任務(wù)正是回收快遞盒。就這樣，王曉波從一開始在學(xué)校收盒子，再慢慢到設(shè)計(jì)盒子，再到如今賣盒子。就是生活中的一點(diǎn)一滴的積累中，王曉波發(fā)現(xiàn)了快遞包裝的痛點(diǎn)問題。

2014年大學(xué)畢業(yè)的時(shí)候，王曉波也就順理成章的將并快遞盒改造作為自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，并從相關(guān)機(jī)構(gòu)獲得了40萬的創(chuàng)業(yè)資金。2015年，盒而特正式注冊成位一家公司，那一刻，她決定了用創(chuàng)意重新定義綠色包裝。

當(dāng)前，綠色包裝主要是從綠色化、減量化、可循環(huán)等三個(gè)方面進(jìn)行展開的。

與此同時(shí)，國家先后發(fā)布了《全國電子商務(wù)物流發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃（2016-2020年）》、《關(guān)于加快我國包裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的指導(dǎo)意見》、《關(guān)于協(xié)同推進(jìn)快業(yè)遞綠色包裝工作的指導(dǎo)意見》等相關(guān)政策意見，也分別從信息技術(shù)、包裝材料、印刷工藝、回收利用技術(shù)、統(tǒng)計(jì)、認(rèn)證方面，為發(fā)展綠色物流及綠色包裝指明了發(fā)展方向及舉措。

而菜鳥網(wǎng)絡(luò)、順豐、京東、蘇寧、小米等廠商的電商綠色包裝解決方案也是萬變不離其宗，主要也是遵循減量化，再利用、再循環(huán)、可降解等方面來推進(jìn)綠色包裝。

在學(xué)校就有過經(jīng)歷的王曉波認(rèn)為，簡單回收紙箱的方式效果并不好。所以，王曉波一直在思考的是，如何將包裝盒的生命周期進(jìn)行延長，比如從一周變成一個(gè)月甚至更長，這不也是一種解決方案嗎。

如何能讓快遞盒延長生命周期？王曉波嘗試將快遞盒回收改造成禮品盒、收納盒、貓窩、垃圾盒等創(chuàng)意物品，其特色在于產(chǎn)品是可變身的快遞盒，他們將用于變身改造的裁剪線印刷到快遞盒上，網(wǎng)購消費(fèi)者在收到快遞商品后，快速地將快遞盒子改造成臺歷、多功能收納盒、iPad支架等實(shí)用產(chǎn)品。同時(shí)，商家的品牌可以借助快遞盒在消費(fèi)者面前有更深刻和長久的展現(xiàn)。

不少人在收到盒而特的快遞盒都會(huì)動(dòng)手改造，甚至自發(fā)的發(fā)微博曬圖，比如作為明星的李媛，在不知覺中便為盒而特打了一波廣告，或許這就是創(chuàng)意的力量。

也許你和我有一樣的疑問，買一個(gè)盒而特，抄襲他們的設(shè)計(jì)，不就可以了嗎？其實(shí)盒而特的模式壁壘比你我想象的高，其競爭核心在于產(chǎn)品設(shè)計(jì)上既需要腦洞大開的創(chuàng)意，又需要很快的更新速度。

在這方面，王曉波頗為自豪地向我們介紹了他們的工作模式，分為定位、創(chuàng)意、設(shè)計(jì)和落地生產(chǎn)四個(gè)步驟，一種流水線似的工作流程。

他們團(tuán)隊(duì)會(huì)通過市場分析深入地了解品牌商，總結(jié)提煉出一些關(guān)鍵詞和分析結(jié)論，再與品牌商一起進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，想出多個(gè)創(chuàng)意方案，再讓專業(yè)的設(shè)計(jì)師進(jìn)行篩選，最后選定方案落地生產(chǎn)。這樣的模式極大地減輕了設(shè)計(jì)師的工作負(fù)擔(dān)，提高效率。

在今年，盒而特就驚艷地“秀”了一把：盒而特為合作伙伴雅培設(shè)計(jì)一款了非同尋常的禮盒包裝，該設(shè)計(jì)盒可以變身為一架太空中的宇宙飛船

盒而特還創(chuàng)意地在紙盒上增加了二維碼，收到盒子的顧客如果想獲得手工改造教程，就必須先掃二維碼，掃碼后頁面會(huì)出現(xiàn)3秒鐘商家的廣告，幫助商家進(jìn)行二次推廣。如果是普通快遞盒的二維碼，顧客拆開快遞盒子大多會(huì)直接丟掉，一千個(gè)人中只有一兩個(gè)人會(huì)掃碼，盒而特的快遞盒的掃碼率是普通盒子的100倍以上，掃描率達(dá)到了15.6%，母嬰寵物類產(chǎn)品則更高，達(dá)到了70%。

盒而特的設(shè)計(jì)盒不僅準(zhǔn)確傳達(dá)了品牌形象，滿足在物流途中保護(hù)產(chǎn)品的基礎(chǔ)需求，更要讓消費(fèi)者在收到時(shí)更好地感知品牌理念，幫助客戶在潛移默化中提高品牌忠誠度，與此同時(shí)，還向公眾傳達(dá)環(huán)保的理念，吸引大家關(guān)注隨手丟棄快遞盒會(huì)帶來的環(huán)境污染問題，快遞盒也是可以反復(fù)利用的。

“我們相比于廣告公司更懂包裝，相比于傳統(tǒng)制造企業(yè)又更懂設(shè)計(jì)”憑借著更了解供需方，王曉波先后拿下了雅培、百勝、餓了么等一眾品牌。

如今，王曉波率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)逐漸步入正軌，但是，回想創(chuàng)業(yè)初期，王曉波也是一番感慨。

“當(dāng)時(shí)，由于沒有經(jīng)驗(yàn)，對行業(yè)了解不深，同時(shí)為了趕交期，我們設(shè)計(jì)的包裝盒，沒有打樣，就直接交付印刷廠，結(jié)果那一批貨全都不合格，就這么浪費(fèi)，我們資金鏈也出現(xiàn)問題，那時(shí)差點(diǎn)就死掉了。” 雖然王曉波說得波瀾不驚，但是從他眼神中一絲驚慌，可以想象出彼時(shí)的兇險(xiǎn)。

憑借對事業(yè)的堅(jiān)持，盒而特終于迎來了轉(zhuǎn)機(jī)，獲得了一家紙箱廠的認(rèn)可，爭取到了第一筆投資。紙箱廠也成為了他們的供應(yīng)商，彼此開啟了合作之路，也為盒而特的發(fā)展提供了保駕護(hù)航的作用。

作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，盒而特現(xiàn)在在發(fā)展道路上漸入佳境，王曉波說，“做炫酷的產(chǎn)品，還能推動(dòng)環(huán)保事業(yè)，沒有比這個(gè)更有意義的事，我們團(tuán)隊(duì)做得很開心，也對未來很有期待。”