2011年，印通天下由香港、臺(tái)灣、大陸三地等10家資深印刷企業(yè)合資成立的。去年，印通天下在重慶吹響了中國(guó)商務(wù)印刷企業(yè)集結(jié)號(hào)，召開(kāi)了“印通天下”全國(guó)聯(lián)盟企業(yè)大會(huì)，向外界展現(xiàn)了印通天下時(shí)尚與藝術(shù)的魅力，引起行業(yè)廣泛關(guān)注。

在第四屆中國(guó)印刷電商年會(huì)上，印通天下董事長(zhǎng)張宏波以“方家·方舟”為題為大家解析了印通天下的運(yùn)營(yíng)模式。

 

關(guān)于演講題目“方家·方舟”，張宏波解釋到，他認(rèn)為專業(yè)的人用心做專業(yè)的事會(huì)事半功倍，這個(gè)就叫方家，而眾人拾柴火焰高可見(jiàn)方舟。也正印證了印通天下的誕生，一幫積累20多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人在一個(gè)不惑之年選擇擁抱互聯(lián)網(wǎng)再次創(chuàng)業(yè)，在這個(gè)過(guò)程中，專業(yè)的人在專業(yè)領(lǐng)域用心去做一件事情。

這也是印通天下的創(chuàng)業(yè)初心，張宏波講到，當(dāng)時(shí)就是想建一個(gè)網(wǎng)站平臺(tái)收一些單，滿足自己的生產(chǎn)加工，最初就是這么簡(jiǎn)單。張宏波特別強(qiáng)調(diào)到“不要把創(chuàng)業(yè)說(shuō)的那么高大上，更不要說(shuō)做什么行業(yè)跨界整合、顛覆，我不喜歡聽(tīng)這種類似的表述。”

幾年前，大家講到互聯(lián)網(wǎng)模式都是以燒錢(qián)為目的的叢林法則，所謂叢林法則就是適者生存不適者淘汰，但是叢林法則里面還有一個(gè)更重要的法則叫做共生法則，共生法則才是整個(gè)食物生態(tài)鏈里最原始的法則。很多人都站在一個(gè)相對(duì)利己的角度講到叢林法則，要滅掉誰(shuí)顛覆誰(shuí)革命誰(shuí)，其實(shí)這屆印刷電商年會(huì)上，大家都不這樣講了，大家講的是共贏共生。

這與印通天下秉承的三共原則交相呼應(yīng)，三共原則是共建、共享、共贏，即共享整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái);共建線下的門(mén)店網(wǎng)和互助網(wǎng)，核心三網(wǎng)互通;整個(gè)行業(yè)生態(tài)鏈共贏。

目前為止，印通天下線上有PC平臺(tái)，有手機(jī)APP和專項(xiàng)客戶端。其中這些又可以分為四個(gè)板塊：線上產(chǎn)品、線上業(yè)務(wù)、線上管理、移動(dòng)APP。

關(guān)于線上產(chǎn)品的定位，印通天下不僅僅只是做印刷品，同時(shí)還嫁接了另外兩個(gè)產(chǎn)品就是紙品和藝品。對(duì)此張宏波解釋到，“因?yàn)榧埰泛退嚻�，這兩個(gè)板塊我們有定價(jià)權(quán)，如果一個(gè)企業(yè)在某個(gè)產(chǎn)品或者某個(gè)領(lǐng)域上面有定價(jià)權(quán)，你的生命力就相對(duì)比較頑強(qiáng)。”

此外，線上業(yè)務(wù)包括線上報(bào)價(jià)，線上接單，后臺(tái)按區(qū)域、品類分印。線上管理則做了大量的優(yōu)化工作，包括客戶信息查詢，訂單生產(chǎn)流程追蹤，節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)人追蹤，財(cái)物查詢、管理、追蹤，物流查詢、追蹤等等。

在移動(dòng)APP方面，印通天下一共做了三個(gè)，一個(gè)是客戶用APP，可以實(shí)現(xiàn)客戶下單、查詢、在線充值、反饋、評(píng)價(jià)等功能;一個(gè)是管理用APP，可以實(shí)現(xiàn)報(bào)表查詢，最新業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)等功能;同時(shí)還做了一個(gè)生產(chǎn)用APP，滿足生產(chǎn)管控需求，配合ERP使用。張宏波特別強(qiáng)調(diào)到，所有線上的平臺(tái)系統(tǒng)、整個(gè)工具端所有軟件，包括整個(gè)后臺(tái)的ERP系統(tǒng)全是印通天下自主研發(fā)的。張宏波認(rèn)為，自主開(kāi)發(fā)的優(yōu)勢(shì)在于，在未來(lái)的安全性、可靠性、可控性包括延展度方面有足夠的展開(kāi)空間。