雖然是火熱的夏季，但中國(guó)經(jīng)濟(jì)新周期令人十分不安。原材料接連上演煤超瘋和紙上飛，環(huán)保安監(jiān)雙雄封門，繁榮了二十多年的中美貿(mào)易爭(zhēng)端再起，實(shí)體行業(yè)的老板們普遍感到陣陣寒意。
面對(duì)無(wú)數(shù)“小散亂污企業(yè)”被整頓，國(guó)內(nèi)消費(fèi)持續(xù)探底，如何在當(dāng)前極度困難的局面下生存，成為了老板們的首要議題。
企業(yè)家應(yīng)該認(rèn)真思考當(dāng)前面對(duì)的嚴(yán)峻問(wèn)題：
1 國(guó)家已經(jīng)明確要理直氣壯地做強(qiáng)做大國(guó)企，考慮國(guó)企基本沒(méi)有能力從國(guó)外消費(fèi)市場(chǎng)甚至國(guó)內(nèi)消費(fèi)者身上獲得新鮮血液，所以只有推高原材料價(jià)格，從中下游產(chǎn)業(yè)吸血。未來(lái)，原材料漲價(jià)可能愈演愈烈。
2 過(guò)去轟轟烈烈的萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)已宣告一段落，現(xiàn)在似乎有點(diǎn)萬(wàn)眾失業(yè)的跡象，那么，未來(lái)內(nèi)需肯定越來(lái)越下探，產(chǎn)能將更加過(guò)剩，企業(yè)該怎么辦？
3 2016中國(guó)從對(duì)美貿(mào)易順差約24000億，昨天川普悍然對(duì)中國(guó)發(fā)動(dòng)貿(mào)易戰(zhàn)，命令美方貿(mào)易代表對(duì)中國(guó)展開調(diào)查。 中國(guó)最為倚賴的出口面臨風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)怎么辦？國(guó)企有國(guó)家扶，民企怎么辦？
4 過(guò)去中國(guó)三十年的成就抵得上西方百年的經(jīng)濟(jì)積累，但也造成了很多側(cè)面影響，特別是嚴(yán)重的霧霾問(wèn)題和樓市泡沫問(wèn)題�，F(xiàn)在無(wú)數(shù)小散亂污企業(yè)面臨關(guān)停，大量民營(yíng)企業(yè)需要配合去產(chǎn)能，企業(yè)要怎么辦？
5 新零售、消費(fèi)升級(jí)、品牌賦能、個(gè)性定制時(shí)代來(lái)臨，傳統(tǒng)制造業(yè)要轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)該怎么辦？
面對(duì)如此嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，包小編認(rèn)為，以下“三大招”或能幫助實(shí)體企業(yè)度過(guò)當(dāng)前的危機(jī)，安然度過(guò)這個(gè)最冷寒冬。
加大收款力度，只要客戶有任何問(wèn)題，寧可生意不做也要把錢收回。
新的客戶源，一定要切實(shí)明白客戶本身的財(cái)務(wù)狀況才決定是不是要合作。
最好的辦法，就是從同行的手中搶下他們手上的好客戶。
不問(wèn)客戶規(guī)模，只問(wèn)貨款好收。
戰(zhàn)略二、暫時(shí)不要招新員工
創(chuàng)業(yè)潮后是巨大的停產(chǎn)潮和返鄉(xiāng)潮了，找工難已經(jīng)出現(xiàn)，未來(lái)必定是找工難和失業(yè)潮。
很多人會(huì)發(fā)現(xiàn)，前幾年大把工作等人做的企業(yè)，將會(huì)不招人，甚至裁員，或者直接倒閉。
同樣的奉勸打工的兄弟們，盡量不要懷抱老板夢(mèng)，也不要隨意辭工跳槽。除非，你的公司快要垮臺(tái)，或者你能跳到一家更大更有實(shí)力的企業(yè)。
未來(lái)幾年，各行業(yè)不景氣只是輕重程度不同的問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)整體向下是必然的。
戰(zhàn)略三、金蟬脫殼，巧妙實(shí)現(xiàn)勝利大逃亡
第一：以接近成本價(jià)格大面積向市場(chǎng)宣傳，拼命接單，日夜通宵開工（形式不是小好，是一片大好）
第二：召集供貨商實(shí)地考察，愿意在總額基礎(chǔ)上增加6%金額要求供貨商們?cè)陆Y(jié)款（需要資金支持周轉(zhuǎn)，合乎常理；分給戰(zhàn)略支持方利益共享，合乎情理）
第三：給員工打雞血洗腦，形式一片大好，大家努力好好干，月底給大家雙薪。
第四：如果恰好有接盤者愿意收購(gòu)廠子，大可套現(xiàn)走人。
如此，方能確保實(shí)體行業(yè)的老板們不至于數(shù)十年心血?dú)в谝坏?/span>
以上，與諸位實(shí)體中打滾的人共勉...
