史無前例的環(huán)保風(fēng)暴來襲，企業(yè)除了關(guān)停生產(chǎn)線還能做什么，環(huán)保部除了要革除2016年底籠罩全國的霧霾之外，還想通過環(huán)評做什么？

毋庸置疑，去產(chǎn)能是停產(chǎn)后最直觀的呈現(xiàn)。據(jù)調(diào)查，僅成都地區(qū)，因為環(huán)評停產(chǎn)的廠家不下1000家，其中不乏紙包裝企業(yè)。這些工廠的停產(chǎn)，將會影響至少30%的產(chǎn)能。

作為傳統(tǒng)制造業(yè)代表，紙包裝行業(yè)一直飽受粗放低效增長的困擾，大多數(shù)企業(yè)在一個并不寬的區(qū)域中搶奪市場，忽視設(shè)計、服務(wù)、品牌等高利潤高價值產(chǎn)生環(huán)節(jié)，在低水平重復(fù)建設(shè)、同質(zhì)化競爭中耗費大量資源，陷入一個又一個價格戰(zhàn)泥潭。

近年雖有部分企業(yè)在完成原始資本積累后通過升級設(shè)備、優(yōu)化流程等方式逐步提升競爭力，但過多的作坊式企業(yè)依然影響著整體行業(yè)的進步。

2015年12月底，中央經(jīng)濟工作會議指明2016年經(jīng)濟結(jié)構(gòu)性改革的第一個任務(wù)即是去產(chǎn)能。2016年一整年，關(guān)于淘汰落后產(chǎn)能的文件、措施層出不窮。一場嚴(yán)苛的環(huán)保，至少能讓那些重復(fù)建設(shè)，用低質(zhì)低價博取市場的過剩產(chǎn)能迅速邊緣化直至消失。

轉(zhuǎn)思維

想要環(huán)評達標(biāo)，升級生產(chǎn)設(shè)備僅僅是開始。歸根結(jié)底，所有的改變都基于一個條件——企業(yè)主的思維。是否愿意讓出部分、甚至大部分利潤，將傳統(tǒng)的生產(chǎn)、工藝流程、企業(yè)管理制度革新到足以匹配現(xiàn)代企業(yè)的高度。

一個行業(yè)的興衰與否，很大程度上取決于身處行業(yè)中的企業(yè)家積極與否的態(tài)度。如今紙包裝企業(yè)在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的過程中，是否有勇氣放棄眼前可見的利益，扭轉(zhuǎn)粗放增長的思維，通過技術(shù)改革博取未來，這次席卷全國的環(huán)保風(fēng)暴，是一個風(fēng)口。

規(guī)重置

相對于其他行業(yè)，紙包裝行業(yè)的“江湖氣”尤其濃重。江湖氣息給行業(yè)運行、競爭都蒙上了人性的溫情，換個角度，這也是行業(yè)不成熟的根源——游戲規(guī)則以人情為上，與現(xiàn)代社會涇渭分明的游戲規(guī)則大相徑庭。

基于改革紅利的野蠻生長衍生出不按套路出牌的思維，悖逆商業(yè)邏輯的手段屢見不鮮，讓本就自帶低關(guān)注屬性的行業(yè)失去了市場的信任。魚龍混雜的品牌在同一平臺上競爭，更加劇了這種不信任。

來自中央的環(huán)保監(jiān)察，讓行業(yè)重新審視“規(guī)則”的重要，循規(guī)蹈矩，在行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時刻并不是貶義詞。若能籍此從混戰(zhàn)的泥潭中抽身，借助外部力量整肅行業(yè)，重回商業(yè)邏輯正軌，由于不合規(guī)導(dǎo)致停產(chǎn)整頓帶來的陣痛也不算沒有意義。