智能化，這個(gè)詞想必大家一定都不陌生。不管我們?cè)覆辉敢馊ソ蛹{，智能化的事物已經(jīng)一一地到來(lái)。

無(wú)數(shù)巨頭紛紛投入到智能化的布局中，京東、阿里都已經(jīng)準(zhǔn)備運(yùn)營(yíng)無(wú)人物流、無(wú)人超市，而你的企業(yè)停留在哪個(gè)階段呢？工業(yè)智能化將是未來(lái)最大的風(fēng)口，而我們希望和在座的印刷企業(yè)一起在下個(gè)時(shí)代搶錢(qián)！

管理效率低、運(yùn)營(yíng)效率低是中小企業(yè)連鎖在發(fā)展過(guò)程中存在的普遍問(wèn)題，而你的利潤(rùn)就是在這之中流失掉的，不是印刷不賺錢(qián)了，是你的企業(yè)不知道該如何賺錢(qián)！

那些浪費(fèi)的紙張，浪費(fèi)的油墨，換版調(diào)試犧牲的時(shí)間，都是你沒(méi)抓住的金錢(qián)！

忙著追那些概念性文章，聽(tīng)那些云里霧里的論壇，不如踏踏實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)！

智能化已成為驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)的主要?jiǎng)恿�，這已經(jīng)是共識(shí)！

君不見(jiàn)騰訊、阿里、京東、西門(mén)子、GE，各大巨頭無(wú)不砸巨資豪賭智能化。我們見(jiàn)過(guò)無(wú)數(shù)工業(yè)界的人士精英，企業(yè)高層甚至老板，忙著參加各種智能化轉(zhuǎn)型論壇，做各種智能化轉(zhuǎn)型的方案，沉浸在PPT、觀眾和頭腦風(fēng)暴的討論中，卻每天都為智能化如何落地產(chǎn)生利潤(rùn)而苦惱。

需知一個(gè)方案的落地，其實(shí)非常非常依賴于人，具體工作中人能夠具備的能力，即決策者與所實(shí)施方案的契合度，也就是說(shuō)身為決策者的您對(duì)智能化的知識(shí)體系是否理解足夠深。我們不需要一公里的廣博見(jiàn)識(shí)，需要的是一公里的深度。

那些論壇、微信文章而來(lái)的碎片化理解，請(qǐng)您拋棄掉吧！那些對(duì)您企業(yè)只能用來(lái)扯淡——花費(fèi)大量時(shí)間參加浮于表面的論壇，您真有收獲嗎？

想想您每次參加論壇歸來(lái)，您的企業(yè)有變化嗎？您的利潤(rùn)有提升嗎？不如給自己來(lái)一個(gè)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，讓自己成為面向智能化人才，讓智能化概念真正地落地！

為此，我們邀請(qǐng)了印刷中最懂智能化，智能化中最懂印刷的易衛(wèi)勝最為導(dǎo)師，為您進(jìn)行深入骨髓的思想改變，建立起智能化思維。

導(dǎo)師易衛(wèi)勝分別在SONY工作6年多，在松下工作3年多，擁有著10年日資世界500強(qiáng)企業(yè)（SONY、松下）管理經(jīng)驗(yàn)。

十年的日企經(jīng)歷，讓易衛(wèi)勝對(duì)精益管理體系和品質(zhì)控制有了深刻的理解，這也為他后來(lái)的跨界打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

面對(duì)日本電子全球大潰敗，以及SONY、松下在智能化時(shí)代的迷失。2006年，易衛(wèi)勝跨界來(lái)到了印刷行業(yè)，從事于雅昌。在這里，他將積累10年的經(jīng)驗(yàn)充分發(fā)揮，與雅昌一起奔向高峰。

彼時(shí)的雅昌面臨著兩大難題：一是產(chǎn)能跟不上，很多訂單不能及時(shí)完成；二是生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。

易衛(wèi)勝通過(guò)將生產(chǎn)進(jìn)行產(chǎn)品化、標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)生產(chǎn)，哪里出問(wèn)題，可以第一時(shí)間知道，并將整個(gè)生產(chǎn)流程優(yōu)化，從整個(gè)生產(chǎn)效率獲得前所未有的提升。

與此同時(shí)，易衛(wèi)勝發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)過(guò)程中有著很多的浪費(fèi)，比如紙張的浪費(fèi)，剩料很多，他通過(guò)組合計(jì)算，設(shè)計(jì)了一套更為完善的物料使用流程。這樣一套改造下來(lái)，不僅兩大難題解決了，成本降低、利潤(rùn)提升還成了意外之喜。

雅昌一直引以為傲的雅昌藝術(shù)網(wǎng)，也有著易衛(wèi)勝的身影。在雅昌藝術(shù)網(wǎng)，易衛(wèi)勝完成了四件事：數(shù)據(jù)的管理和應(yīng)用、整合數(shù)據(jù)庫(kù)資源、打造專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)產(chǎn)品。通過(guò)這四個(gè)方面的不斷打磨，雅昌數(shù)據(jù)庫(kù)已經(jīng)成為雅昌最重要的資產(chǎn)，也已成為如今雅昌最為核心的競(jìng)爭(zhēng)力。

至于，易衛(wèi)勝當(dāng)時(shí)是如何具體實(shí)施的呢？在這里先賣(mài)一個(gè)關(guān)子，想要了解的可以來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)親自咨詢易衛(wèi)勝~

說(shuō)了這么多，我們其實(shí)一直在強(qiáng)調(diào)的是精益生產(chǎn)和智能化，但是一直沒(méi)有很清楚的概念，到底能省多少錢(qián)呢？

曾經(jīng)我們給大家介紹過(guò)一位印刷牛人，在他的經(jīng)營(yíng)下，曾實(shí)現(xiàn)了32.75小時(shí)，完成341次換版！大家可以算算，假設(shè)每次換版您的企業(yè)都比他慢上5分鐘，那341次換版，你就損失了28.41小時(shí)，無(wú)形中完成同樣的訂單，你比人家多花了將近一倍的時(shí)間。

不僅如此，這位牛人每次換版幾乎不用調(diào)試，而您的企業(yè)如果每次調(diào)試都要浪費(fèi)10-20張過(guò)版紙，那么同樣的任務(wù)，你比牛人浪費(fèi)了3410-6820張過(guò)版紙，再想想現(xiàn)在的紙價(jià)，是不是感覺(jué)心好痛呢？

這也是我們的導(dǎo)師易衛(wèi)勝曾經(jīng)指出過(guò)印刷企業(yè)普遍存在這樣的問(wèn)題。而小森的C效率概念也是由此而來(lái)，即每天機(jī)器通電貯備開(kāi)始工作，到完成工作斷電為止，印刷設(shè)備的單位時(shí)間工作成績(jī)。印刷機(jī)速度高，但是通電后如果非工作時(shí)間長(zhǎng)，那么可能C效率并不高，機(jī)器的高速性能也發(fā)揮不出來(lái)了。

概念有些繞口，說(shuō)的通俗些，大家都知道印刷機(jī)停了就會(huì)賠錢(qián)，而精益化生產(chǎn)就是教會(huì)你如何讓印刷機(jī)少停機(jī)、不停機(jī)。

類(lèi)似的例子還有很多很多，易衛(wèi)勝在雅昌的8年時(shí)間里，看見(jiàn)過(guò)太多太多這樣的浪費(fèi)，也解決了太多太多這樣的問(wèn)題。你的企業(yè)怎么提升效率來(lái)問(wèn)問(wèn)他吧~

而通過(guò)實(shí)施6 Sigma，企業(yè)可以在以下幾個(gè)方面獲得收益。