很多人都喜歡看企業(yè)失敗的案例，因?yàn)樗麄冋f(shuō)可以從中得到啟發(fā)，那么你知道一個(gè)民營(yíng)企業(yè)失敗的原因是什么嗎？

答案：因?yàn)殡y以看清楚自己

2010 年的時(shí)候，全國(guó)大概有 700 萬(wàn)家民營(yíng)企業(yè)，平均也就活兩年半；活到 5 年以上，甚至到 10 年的企業(yè)，大概只有 7%，已經(jīng)非常不容易了；而超過(guò) 10 年的企業(yè)非常之少，大概不到 2%。也就是說(shuō)，在中國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境里，民營(yíng)企業(yè)存活非常具有挑戰(zhàn)性，而且很難超過(guò) 10 年的極限。

究竟是什么東西擋住了我們的眼睛，究竟是什么東西停下了我們前進(jìn)的腳步，究竟是什么東西讓我們的內(nèi)心開(kāi)始有了魔鬼，讓我們從此失去了未來(lái)的方向？

做企業(yè)其實(shí)就是兩件事，一個(gè)是求人之事，另一個(gè)是求己之事。求人之事是外部的事，這我們沒(méi)辦法決定；求己之事就是我們能夠通過(guò)自身的努力去克服、改進(jìn)的事情。

第一點(diǎn)：就是市場(chǎng)規(guī)模。中國(guó)地產(chǎn)業(yè)之所以能發(fā)展得這么快，其中有一個(gè)不能忽視的原因，就是目前中國(guó)房地產(chǎn)的市場(chǎng)規(guī)模非常大。

第二點(diǎn)：除了市場(chǎng)規(guī)模以外，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)也有很大的影響，要看你所在市場(chǎng)的組織方式是完全自由競(jìng)爭(zhēng)的，還是被壟斷的。

限制民營(yíng)企業(yè)增長(zhǎng)的內(nèi)部問(wèn)題又是什么呢？最重要的就是組織的極限。

很多企業(yè)很有意思，它們的老板總是對(duì)營(yíng)銷和產(chǎn)品特別有興趣，但是對(duì)組織工作沒(méi)興趣，因?yàn)榻M織工作在當(dāng)下看不出結(jié)果，而銷售在財(cái)務(wù)上能有直觀體現(xiàn)。其實(shí)，組織工作才是很多民營(yíng)企業(yè)不能成長(zhǎng)，甚至死亡的最重要的因素。

任何一個(gè)成功的企業(yè)，都經(jīng)歷了很多組織結(jié)構(gòu)上的變革。如果說(shuō)組織是一件衣裳，是等你長(zhǎng)胖了，被衣服勒死了肉，還是適時(shí)地把衣服做寬，讓你的肉可以正常生長(zhǎng)？

所以做民營(yíng)企業(yè)不光要有市場(chǎng)，還要看市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)，特別是國(guó)家制度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)度。市場(chǎng)越開(kāi)放，競(jìng)爭(zhēng)度越大，市場(chǎng)規(guī)模也就越大。同時(shí)，組織的結(jié)構(gòu)也要應(yīng)時(shí)而變，企業(yè)增長(zhǎng)的空間才可能無(wú)限大。