年關(guān)，技工人員的穩(wěn)定是頭等大事

每年過完春節(jié)，軟包廠總要面對大量技工的流失。大家都知道，生產(chǎn)工人不穩(wěn)定對軟包廠的影響是非常大的，一線員工缺員，將直接造成無法按時開機，訂單積壓，客戶抱怨。

像2015年，春節(jié)過后由于能操作相關(guān)機器設(shè)備及生產(chǎn)線的一線技術(shù)工人、工程技術(shù)人員緊缺，造成廣東、溫州、浙江包裝廠開工一再延遲！華印小編了解發(fā)現(xiàn)，包裝印刷行業(yè)比較多的企業(yè)員工返工率只有六七成，而節(jié)后訂單多，更加凸顯人工缺乏，因此，年關(guān)，技工人員的穩(wěn)定是頭等大事！

那員工為什么離職？其實就2點···

在軟包廠這種以生產(chǎn)制造為主的企業(yè)，年底員工辭職的情況很普遍。過完年，有的廠員工甚至跑掉了一半，很多人回了老家就不來了。很多老板都以為員工是因為發(fā)少了錢走的。其實，員工離職原因很多種，只有兩點最真實：

1、錢，沒給到位；

2、心，委屈了。

這歸根到底就一點：干得不爽。“老板，今年老家下大雪，出不來了。”，“老板，實在搶不到票，我來不了了”……員工辭個職還費盡心思找靠譜的理由，就是為給老板留面子。仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂于反省。你得問自己，員工為什么要跟著你混？ 

年底留人用7招，過完年員工乖乖返廠

那么軟包廠在面對年關(guān)所遭遇的“招工難”、跳槽頻繁現(xiàn)象，該采取哪些有效措施來解決呢？浙江某一集團包裝廠除了給足員工薪水外，還巧妙利用“員工會算賬”的心理而制定的一系列制度達到成功留人、招人的目的，值得大家借鑒和參考。

一、全程帶薪假

現(xiàn)在民營企業(yè)除了執(zhí)行國家法定節(jié)假日之外，春節(jié)假期一般都在15-17天，按國家規(guī)定春節(jié)只有三天是法定假日，也就是說這三天是帶薪假，除此之外一般企業(yè)是不給員工計算工資的。

而該包裝廠無論放多少天假，都是有工資的，一線生產(chǎn)員工按計件的日平均工資計算，其他部門以及行政管理層均按原工資標準計算。春節(jié)后未如期報到的，或者雖然如期報到，但未能連續(xù)上滿一個月班的，取消超過法定假日部分的帶薪假工資。

二、報銷返鄉(xiāng)路費

凡是外地來該包裝廠務(wù)工的，無論職位高低，統(tǒng)統(tǒng)報銷返鄉(xiāng)路費，并負責購買車船票、機票。不過報銷返鄉(xiāng)路費的標準不同：普通員工報銷汽車票、火車票；中層管理者報銷動車票；高層管理者報銷飛機票或者火車軟臥票。

返鄉(xiāng)路費需員工先自己墊付，春節(jié)過后開工，員工連續(xù)上班一個月憑票報銷。未放假因故提前返鄉(xiāng)的不予報銷返鄉(xiāng)路費。不返鄉(xiāng)的外地務(wù)工人員，只要還繼續(xù)在公司留用，每人發(fā)放500元過節(jié)費。

三、頒發(fā)按時返廠獎

該包裝廠的慣例是每年的農(nóng)歷初八報到，初九正式開工。按到廠上班時間早晚，給予100-400元獎金。獎金兌現(xiàn)的條件是上班之后一個月內(nèi)出滿勤。老員工定義：年前連續(xù)在崗工作3個月以上的一線員工。發(fā)放時間：在開工后第一個月發(fā)工資時發(fā)放。發(fā)放對象：一線生產(chǎn)員工（不包括科室人員、門衛(wèi)）。

四、工齡工資

春節(jié)放假前，對工齡1－４周年以上的所有員工，分別給予100－600元的物品獎勵。獎勵標準兌現(xiàn)的條件是遵守廠紀廠規(guī)，無任何廠部處分。

五、評優(yōu)資格限制

在該包裝廠工作的員工，請假累積超過30天（無論原因和什么假）的，曠工一次者，取消評選優(yōu)秀員工的資格。對節(jié)假日不能如期（不可抗力，如，臺風、洪水、雪災(zāi)、車禍等除外）返回公司的，也無資格參加優(yōu)秀員工評選。優(yōu)秀員工不但有豐厚的獎金，還有參加公司集體旅游的資格。

六、薦工獎

該軟包廠每年在春節(jié)放假之前，都會號召全體員工介紹、推薦新員工加盟。老員工介紹一個普通員工，只要在公司連續(xù)上班時間超過3個月，獎勵介紹人100元；老員工介紹一個熟練工，在公司連續(xù)上班時間超過3個月，獎勵介紹人300元；老員工介紹一個印刷、瓦楞機、裱紙機等設(shè)備優(yōu)秀操作工，在公司連續(xù)上班超過3個月，獎勵介紹人500元；老員工介紹一個中層管理人員，在公司連續(xù)工作12個月，獎勵介紹人1000元。

經(jīng)審查，被推薦者有違法行為的，或在公司工作期間，因觸犯國家法律被捕，嚴重違反公司規(guī)章制度者，取消或收回已發(fā)放的“薦工獎”。

七、提倡夫妻工

該包裝廠大力提倡夫妻工。夫妻雙方都在該廠上班的，公司為其分配夫妻宿舍，并解決孩子的入園、入學問題。夫妻有一方不在公司上班的，孩子假期可以到公司組織的專職教練班學習文藝課。

因為夫妻雙方在一個單位工作，利于家庭的穩(wěn)定和諧，更能為公司帶來人氣。夫妻雙方生活穩(wěn)定，家庭和諧，產(chǎn)品質(zhì)量就穩(wěn)定，另外一個家庭的人脈關(guān)系也必然帶到公司里，他們在公司工作開心，生活舒心，就會吸引更多的員工，這樣更利于企業(yè)發(fā)展。

以上這些舉措使該包裝廠用工不荒，不但留住了老員工與核心員工，而且還吸引來大批的新員工。所以在該包裝廠工作滿10年、5年以上的員工占全公司人數(shù)的80%以上。

【點評】浙江包裝廠人才管理的成功之處就是在于，他們懂得每個員工都會算一筆賬。該包裝廠的上述政策使員工們舍不得跳槽或提早返鄉(xiāng)，以一個在該包裝廠做了3年的員工為例，跳槽或者提前返鄉(xiāng)的成本就是要犧牲全年的工齡工資3600元，單程返鄉(xiāng)路費500元，優(yōu)秀員工獎1000元，次年開工報到獎金300元，一次旅游資費3000元，合計就是8400元。在該集團工作年限越長，獲得的福利獎金越多。這些僅僅是一個普通員工享受的待遇，技工與中層以上管理者的待遇更高，他們還有技術(shù)股和管理股，年底還有紅利可分。