中景石化園區(qū)。

        2006年，BOPP（雙向拉伸聚丙烯薄膜）專業(yè)委員會年度會議在福州召開。會上，中國軟包裝集團(tuán)董事局主席翁聲錦自信滿滿地表示，要成為“薄膜行業(yè)的第一”，臺下哄堂大笑。

        10年后，那個同行眼中口出狂言的“混世魔王”，已是這個行業(yè)的領(lǐng)頭人，成了當(dāng)之無愧的“世界膜王”。

        “無”中生“有”的“膜王”

        翁聲錦創(chuàng)辦的中國軟包裝集團(tuán)專門生產(chǎn)聚丙烯薄膜，也就是我們常見的各種塑料包裝，年產(chǎn)80萬噸，產(chǎn)值突破100億元。

        從進(jìn)口丙烷，到生產(chǎn)丙烯、聚丙烯，再到生產(chǎn)BOPP薄膜，中國軟包裝集團(tuán)已成為全球唯一擁有這三級產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)，也是全球最大的BOPP薄膜生產(chǎn)商。

        翁聲錦身材高大魁梧，愛笑、健談，記者十幾年前就與他相識。17日上午，記者在福清中景石化科技園再見到翁聲錦時，他爽朗地笑著，一如十幾年前的自信、親和。

        提起翁聲錦，許多福州人總會與他的景城地產(chǎn)聯(lián)系在一起。從熟悉的房地產(chǎn)行業(yè)跨界轉(zhuǎn)行完全陌生的石化行業(yè)，直到如今正打造千億元產(chǎn)業(yè)，即將實現(xiàn)進(jìn)入中國企業(yè)500強、中國民營企業(yè)100強的目標(biāo)，翁聲錦是如何做到的？他的答案是，“‘無’中生‘有’”。

        冷熱相激淬煉成鋼

        談及“無中生有”，翁聲錦打開了話匣子。

        翁聲錦說，他有個習(xí)慣，愛跟別人聊天，邊聽邊學(xué)。也就是這個習(xí)慣，讓他在短短2年內(nèi)從制造業(yè)的門外漢變成專家。

        2003年，翁聲錦跟朋友談天時得知，軟包裝產(chǎn)品科技含量極高，但行業(yè)基礎(chǔ)和規(guī)模都比較薄弱。不經(jīng)意的聊天，卻給翁聲錦一個強烈的直覺：這是一個巨大的商機！他意識到，實體經(jīng)濟(jì)的核心是制造業(yè)，實業(yè)興國。于是，1991年開始從事房地產(chǎn)行業(yè)的翁聲錦，把目光瞄準(zhǔn)制造業(yè)，在20世紀(jì)初開始逐漸轉(zhuǎn)移“戰(zhàn)場”。

        跨界轉(zhuǎn)行的路并不是一帆風(fēng)順。“與其說是摸著石頭過河，不如說是在黑暗中摸索。”翁聲錦說，“摸著石頭過河，起碼還有‘石頭’，而我除了‘做一個實業(yè)家，做一個持續(xù)百年的產(chǎn)業(yè)’的激情外，什么都沒有。”

        當(dāng)時，翁聲錦經(jīng)驗、技術(shù)、人才“三無”，想?yún)⒂^工廠卻被拒之門外，聽說德國有生產(chǎn)設(shè)備，可廠家一聽說他是搞房地產(chǎn)的，一口拒絕了生意。

        有激情、有膽量、有信心，翁聲錦沒有放棄，憑借“三有”繼續(xù)摸索尋找出路，四處游說。他笑稱，在跨界轉(zhuǎn)行初期，靠的就是一張嘴，“只要愿意聽我說話，我有辦法在5分鐘之內(nèi)讓他們點頭合作”。

        5分鐘內(nèi)說了什么呢？翁聲錦說，主要是告訴對方這個行業(yè)的定位，以及他為什么要做、怎么做、和他合作之后會得到什么。許多人，就這么在5分鐘內(nèi)被他的信心打動了。

        苦心人天不負(fù)。2005年，中國軟包裝集團(tuán)投資籌建的第一條BOPP薄膜生產(chǎn)線在羅源灣開發(fā)區(qū)投產(chǎn)。他終于抓住了這個行業(yè)的脈搏，并逐步摸索出經(jīng)驗。

        如今，翁聲錦在全國擁有5個生產(chǎn)基地，分別位于福建、上海、遼寧、河南、四川。2016年11月，在福州“百日攻堅”行動中，中國軟包裝集團(tuán)的150萬噸多元共聚聚丙烯項目投產(chǎn)，比原計劃提前了10個月。該項目全部建成后，可拉動下游產(chǎn)業(yè)鏈300億元的產(chǎn)值。

        “有挫折，就要有激情來與它對抗，這樣一冷一熱，才能淬煉成鋼。”

        創(chuàng)新要懂得變通

        在軟包裝行業(yè)，翁聲錦創(chuàng)造了許多從無到有的先例。在他看來，“創(chuàng)新”不等于“高新”，除了高精密產(chǎn)品，被市場認(rèn)可、創(chuàng)造社會效益的新事物都可以列入創(chuàng)新的范疇。

        堅持做技術(shù)密集型企業(yè)、走對接道路，是翁聲錦多年的行業(yè)經(jīng)驗。他認(rèn)為，傳統(tǒng)企業(yè)更要變通創(chuàng)新的內(nèi)容和方式，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、優(yōu)化管理、激活體制都是一種創(chuàng)新。

        從生產(chǎn)聚丙烯薄膜，到自我供應(yīng)聚丙烯薄膜的原料，翁聲錦將上游產(chǎn)業(yè)鏈越做越深、越做越完整，通過“提高等級、降低成本、打開市場”的變通發(fā)展，提高了產(chǎn)品的競爭力，最終得以被市場認(rèn)可，不但創(chuàng)造出社會效益，還推動了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

        既要變通產(chǎn)品的生產(chǎn)，也要變通對人的管理。“員工之間存在個體差異，不同的企業(yè)在管理員工方面要講究技巧，不能照搬照抄。”翁聲錦認(rèn)為，發(fā)揮管理機制是企業(yè)運作的最大核心，只有做好管理工作，才能保證產(chǎn)品的“安全、質(zhì)量、產(chǎn)量”。

        翁聲錦拿公司的管理機制舉例。幾年前，一名石化系統(tǒng)的高管加入中景石化后，一度延續(xù)原單位的管理模式，在一個生產(chǎn)車間配備90名員工。翁聲錦通過優(yōu)化崗位職能、提高員工效能等新模式，將配額精簡至28名，不但保質(zhì)保量完成了工作，還提高了員工的收入。

        管理機制的創(chuàng)新，最終轉(zhuǎn)換為企業(yè)的產(chǎn)能效益。通常來說，一個石化項目的投產(chǎn)周期需要6年至8年，在翁聲錦的企業(yè)，投產(chǎn)周期可以縮短至4年至5年。他說：“‘機制活、產(chǎn)業(yè)優(yōu)、百姓富、生態(tài)美’就是最好的創(chuàng)新。”（來源：福州晚報）