企業(yè)最核心的競爭力是人才！爭奪市場占有率，搶占技術制高點，比拼品牌美譽度，企業(yè)方方面面日益激烈的較量，歸根結底都是人才的競爭。眾多大型企業(yè)高薪引進人才甚至聘請外籍專家也無疑說明了人才的重要。
眾所周知，人是自然賦予的所有資源中最豐富、最有才能、最有潛力的資源，這是因為在企業(yè)可以得到的所有資源中，人是惟一能夠增長和發(fā)展的資源，古往今來，無論是成功的治國之道，還是優(yōu)秀的企業(yè)管理，無不閃耀著人性化的光輝。
對于領導者來說，為了實現(xiàn)團隊效益最大化勢必會嚴格挑選人才，那么在用人上更加注重哪寫方面呢？
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第三位：能力是基礎
看人始終不要只看能力，因為能力有的時候只是人的一個發(fā)展的基礎。
有些人可能某方面的能力不很強，但對自己的幫助和支持卻是很大，同樣可以成為良好的合作伙伴。
有些自以為能力很強、水平很高的人比較難以與人合作。
而且能力具有互補性，彼此之間相互支持、理解，就會共同進步和提高，你有一個思想，我有一個思想，大家就會有兩個思想。
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第二位：態(tài)度是根本
做人做事，總有失敗或困頓的時候，但能始終以敬業(yè)之心，以孜孜不倦的態(tài)度頑強堅持者，才會有成功的可能。
投機取巧者在順利時是朋友，逆境時會第一個棄你而去。
魯迅先生說：中國的脊梁是那些落后仍在奔跑，以及見了這樣的運動員肅然不笑的看客，很有道理。
所以我們看人不要只看表面的形象怎么樣，而是要看他做人做事的態(tài)度。
家境富裕者的孩子大部分從小就是百般寵愛，一般能吃苦的不多，成事者很少。從小歷經(jīng)磨礪的人更能經(jīng)受住風雨的考驗。判斷一個人能否有發(fā)展的潛力，要結合他的個性、家庭境況和思想狀況。
很多聰明人不能成事的關鍵，是缺乏認真刻苦、深入鉆研的工作態(tài)度。不是同路人終究是走不到一塊的，要選擇志同道合的朋友才會真正交心。
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第一位：人品是原則
人都有自己的利益訴求，關鍵是利益訴求的目的是為了什么。
有的人竄上跳下，鉆天打洞，拉幫結派，兩面三刀，玩弄權術，巧言令色，無非是為了自己的個人利益（權力、金錢、地位等等），這樣的人可能能力比較強，善于迷惑人，有時似乎還是一副正人君子抑或是仁義道德的嘴臉，實則內(nèi)心骯臟毒辣得很。
這樣的人還是敬而遠之比較好，是切不可以成為朋友或合作伙伴的。
我們雖不可能做到如圣人般天下為公，無私奉獻，但一個人有一顆善良、仁愛和誠信之心，才可以與之一起同舟共濟，共度難關。
領導者不是執(zhí)行者，那么，領導者就要具備用人、識人的慧眼，才會有利于企業(yè)的發(fā)展。
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