用一句話概述：主管屬于督導(dǎo)層人員，起監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)的作用，它包括生產(chǎn)主管需具備的條件和責(zé)任。企業(yè)的生存與持續(xù)發(fā)展，不僅需要一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)的管理隊(duì)伍，而且需要腳踏實(shí)地、有苦干精神的管理人員。同樣，作為基層管理人員，應(yīng)充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，喚起下屬的工作熱忱，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高員工士氣。使全體人員同心協(xié)力形成無(wú)往不利，無(wú)堅(jiān)不摧的共同體。應(yīng)時(shí)時(shí)刻刻想到自己的職責(zé)是什么？如何認(rèn)識(shí)自己的職責(zé)和應(yīng)盡的義務(wù)，怎樣才能實(shí)現(xiàn)上司的意圖、決策及方案，出色地完成任務(wù)，作一個(gè)合格的生產(chǎn)主管。生產(chǎn)主管的強(qiáng)化管理工作內(nèi)容是：

　　1、知識(shí)素質(zhì)

　　專業(yè)知識(shí)：具備分管工作的知識(shí)

　　車間知識(shí)：為了勝任工作，必須精通所在車間的知識(shí)和要求。

　　生活知識(shí)：不僅在工作上為下屬解決問(wèn)題，而且在生活上給予他們一些幫助，值得他們信任和服從。

　　資訊：主管人員應(yīng)隨時(shí)掌握企業(yè)內(nèi)部和外部的變化情況，要有目的地收集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)情報(bào)，靈活地運(yùn)用資訊，及時(shí)做出正確的判斷。

　　國(guó)際意識(shí)：即新時(shí)代的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，指站在國(guó)際市場(chǎng)的角度，縱觀企業(yè)內(nèi)外的環(huán)境變化，管理模式，認(rèn)清企業(yè)現(xiàn)狀，吸取新型的管理知識(shí)，以便適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

　　2、強(qiáng)化管理工作

　　洞察力、判斷力：善辨事物本質(zhì)，預(yù)測(cè)事物變化以及將會(huì)帶來(lái)什么樣的結(jié)果，主管必須具備一定的判斷能力，站在對(duì)方的立場(chǎng)上思考問(wèn)題，并正確判斷，這是主管人員評(píng)價(jià)下屬時(shí)不可缺少的能力。

　　創(chuàng)造力：主管不限于負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的出貨情況，擴(kuò)大管理范圍。真正對(duì)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，例如：產(chǎn)品的更新、yield率的改善.

　　發(fā)現(xiàn)及解決問(wèn)題的能力：“質(zhì)優(yōu)是營(yíng)商生存及發(fā)展的唯一途徑＂。任何質(zhì)量問(wèn)題都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失主管要善于在生產(chǎn)線中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并尋找潛在的問(wèn)題，將其消滅在萌芽狀態(tài)；主管應(yīng)習(xí)慣性的匯總下屬實(shí)際完成的工作成績(jī)與原計(jì)劃的差距，靈活運(yùn)用 4M1E、QCC 等知識(shí)解決工作的難點(diǎn)。